PADI Family

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2022 Q2トピックスの掲載をしています。ピックアップには #USJ2022Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ(#USJ2022Q2)を入力し検索してください。   PADIファミリー 2022年3月、3名のPADIジャパン・PROメンバーが、PADI W.Wよりアチーブメント・アワードを授与されました。 ・岡田さん(MAX DIVE) ・澤谷さん(Diver House Sea Doragon) ・徳増さん(三陸ダイビングセンター) 日本におけるスクーバ・ダイビング業界とPADI®を強く牽引していただきました功績に感謝し、長きにわたるご活躍を祝して、「おめでとうございます」を、申し上げます。 PADI Dive Center Max Diving(S - 5503)のオーナー、PADI IDC Staff Instructorの岡田誠氏(IDCS - 800036)が、PADIメンバー歴50年のPADI Lifetime Achievement Awardを受賞されました。岡田さんは、日本のスクーバ・ダイビング業界のパイオニアとして、夏はスクーバ・ダイビング、冬はスキーのオールシーズンアウトドアスポーツショップとして、名古屋の商業地区の中心で、コーヒーショップとの複合施設でビジネスをスタートさせたそうです。「60年前は、夏はスクーバ・ダイビング、冬はスキーを楽しんでいましたが、スクーバ・ダイビングを教えることを仕事にして、PADIファミリーの一員になりました」と、ダイビング・インストラクターにならない可能性はありませんでした。「結果、私は生涯ダイビング・インストラクターです。」 多くのダイビングショップが困難に直面されている中、彼はお客様が気軽に来店し、ダイビングを学べるような雰囲気づくりで成功しました。「PADIというブランドがお客様から信頼されているので、講習の質も高く保てるよう努力しました」と語られました。   英語が堪能な岡田さんは、海外のダイビングサービスとの密なコミュニケーションで知られ、世界旅行が容易でなかった時代に、海外ダイビングツアーに積極的に参加されていたことでも知られています。ダイビング旅行のノウハウに加え、海外に持ち込むダイビング器材の小型・軽量化収納の考案にも貢献されました。いつも笑顔を絶やさない岡田さんは、コーヒーを飲みながらダイビングの歴史を語ってくれます。 49年メンバーであるPADI Master Instructorの澤谷信泰氏(MI - 800097)もPADI Lifetime Achievement Awardを受賞され、49年のメンバー歴は北海道在住の現役PADI Master Instructorとしては最長となります。彼は故郷の自然に魅了され、何十年にもわたって陸上と水中の写真を撮り続けています。「世界一安全なスクーバ・ダイビングのカリキュラムでトレーニングを受けたお客様が、安全に楽しく水中世界を探検でき、北海道、沖縄、そして世界の海での発見と楽しさを共有できるPADIのメンバーであることを誇りに思います。」と語られています。「それは、私が誇りに思うライフワークです。」   澤谷さんは、PADIジャパンの前身であるダイビング・インストラクター協会(SSK)の代表で、当時数少ないスクーバ・ダイビング・インストラクターだったPADI Dive Center Tokyo Divers(S - 5501)のPADI Master Instructor椎名克己氏(MI -...

A Word About Diving Mentors

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2022 Q2トピックスの掲載をしています。ピックアップには #USJ2022Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ(#USJ2022Q2)を入力し検索してください。 ダイビング・メンターについて メンバー表彰:リスク・マネージメントと何の関係があるの? BY AL HORNSBY, SENIOR VICE PRESIDENT, LEGAL AFFAIRS   この記事の一文は、確かに注目を集めることを意図していますが(特にティナ・ターナーのヒット曲に合わせて歌えば)、考えてみれば、この号でリーダーやメンターとして表彰されているPADI®メンバーには、個々の特別な特徴や業績にかかわらず、いくつかの共通点があるのです。彼らは、何年も何十年もダイビング、ダイビング講習、ダイビング指導に携わる中で、特に高い理想を持ち、生徒や仲間から賞賛され、刺激を受けてきました。彼らの個人的な目標や方法は、ダイビングや指導が楽しくてやりがいがあるだけでなく、教える生徒にとって安全で最適なものになるよう、信念と細心の注意を払い、志を持って取り組んでいることが特徴です。   つまり、彼らはPADI Instructorとして、手を抜いたり安易に行動したりするのではなく、必要以上のことをきちんと行うことを約束してきたのです。   リスク・マネージメントの観点から見ると、それは思いやり、準備、配慮、意思のモデルです。卓越したレベルで物事を行うには、最も簡単な方法、最も迅速な方法、最も抵抗の少ない方法では達成できないのが普通です。インストラクターや生徒が自分のダイビングのメンターについて話し始めたとき、彼らのダイビングやダイブ・トレーニングの経験が、手抜き、規準や必要な器材を無視したり、安全や生徒とインストラクターの比率を軽率に考えたり、生徒にとって「簡単」にするためにすべてのトレーニング条件を満たさなかったり、必要なスキルや知識を習得しないまま認定したり、などと聞くことはないでしょう。また、その人たちのダイビング・ヒーローが、環境条件や生徒、または自分自身に対して不注意または故意が原因で、多くの事故やニアミスに巻き込まれたという話も通常聞くことはないでしょう。   思い返してみると、私たちがメンターについて語るとき、大抵は偉大なダイバーでありインストラクターであること、卓越した技術を持ち(そしてそれを効果的に使い)、細部にまで気を配ってくれること、そして厳しくも公平で私たちが必要とし習得しなければならないことをすべて教えてくれることに関係しているのではないだろうか。   では、メンバー表彰とリスク・マネージメントにどんな関係があるのでしょうか。考えてみれば、ある意味すべてではないでしょうか。    

THE POWER OF EMAIL

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2022 Q2トピックスの掲載をしています。ピックアップには #USJ2022Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ(#USJ2022Q2)を入力し検索してください。   Eメールの威力 Eメールは、成功するマーケティング・プランの重要な構成要素であり、動力源です。 100人の顧客であろうと、10万人の顧客であろうと、Eメールは2022年においても最も効果的なコミュニケーション方法の一つです。 BY JOELLE TURTON-SHAEFFER, MARKETING CONSULTANT, PADI ASIA PACIFIC   2049年、NASAが開発した脳波テクノロジーを使って、ダイビングビジネスが旅行スペシャルや器材販売を顧客に直接アップロードしていると想像してください。うまくいきますか?おそらく、しかし、他の実績ある技術ほどにはうまくいかないでしょう。そうです、2049年になっても、Eメールは健在なのです。   Eメール・マーケティングは、ターゲットを絞り、関連性を持たせ、パーソナライズすることができるため、ダイビングビジネスにとって非常に価値のあるものです。メッセージはメーリングリスト内の特定の人に簡単に送ることができ、名前を付けて送信することで、その人がビジネスにとって個人的に重要であることを強調することができます。これにより、ビジネスの信頼性、権威、ブランド認知を高めることができるのです。さらに、ベストプラクティスの基準で実施すれば、Eメールは売上を伸ばし、投資収益率(ROI)の見通しをタイムリーに提供し、時間と費用を節約するインタラクティブなツールとなります。 Eメールの価値 つながりを築き、コミュニティを形成することは、Eメールの重要なメリットの1つです。直接コミュニケーションをとることができ、関連性のある有意義なメッセージをメールリストに提供する機会を提供します。顧客は毎日何百通ものメールに囲まれているため、顧客にとっての価値とコミュニティを作り出すことが、Eメール・マーケティングを成功させるために重要なのです。   お客様にとっての価値は、必ずしも金銭的なものである必要はなく、教育、インスピレーション、エンターテイメントなどでもよいことに留意してください。例えば、次のようなものがあります: 最近のダイビング旅行や講習での楽しいエピソードを紹介する。 地元の海洋生物についての情報を顧客に提供する ショップの新商品についてのレビューや、器材のアップデートを提供する。   これらのコンテンツを定期的に使用することで、受信者に非金銭的な価値を生み出し、ダイビングのニーズが発生したときに、あなたのダイビングビジネスが真っ先に思い浮かぶようにすることができます。   Eメール・マーケティング戦略 包括的なEメール・マーケティング戦略は、一般的に「リードジェネレーション」「セグメンテーション」「ナーチャリング」「オートメーション」「レスポンシブエレメント」の5つの柱で構成されています。   リードジェネレーションとは、ビジネスにおける潜在顧客を特定し、育てるプロセスのことです。Eメール・マーケティングでは、新しいメールアドレスを獲得することを指します。オンラインと従来のマーケティングツールの両方を使用してデータベースを増やすには、以下のようないくつかの方法があります:   Eメールアドレスを直接収集する ダイブショーやキャリアエキスポは、潜在顧客と交流する絶好の機会を提供してくれます。このようなイベントに参加する人は、すでにダイビングを習ったり、ダイビング旅行を予約したりしている可能性が高く、つながりを持つには最適な場といえます。   ウェブサイトのポップアップ・フォームを利用する 調査によると、96%の顧客は、最初にWebサイトにたどり着いたときには購入する準備ができていないそうです。しかし、そのビジネスが提供するコースや器材には興味を持っている可能性が高いのです。サイト訪問者に、Eメールリストに登録する代わりに、初回購入時に少額の割引を提供することは、シンプルで効果的なリードジェネレーション戦略であり、サイト訪問者を顧客に変える方法です。   新しいコンタクトを集めたら、次の戦略要素であるセグメンテーションに取り掛かりましょう。セグメンテーションとは、メールリストを異なるセグメントに分割することです。メールサービスプロバイダーは基本的なセグメンテーションのオプションを提供していますが、ダイビングはセグメンテーションを創造的にするためのいくつかの方法を提供しています:   顧客の認定レベル 例えば、Open Water Diverで、まだAdvanced Open Water Diverになっていない顧客のためのセグメントを作成します。また、PADI Discover Scuba® Divingを修了しているが、PADI® Open Water...

ホープ・ライジング:PADI WOMENは海の希望の光

この地球のために海から変化を起こそうと道を切り開く#PADIWOMENが世界中にいます。女性にとってダイビングキャリアをもっと身近なものにすることから、地域における重要な海洋保護プロジェクトのリーダーまで、女性の活躍によって私たちは輝かしい未来に向かっています。 予想もしていなかった方法で夢を現実にする ブルック・ロレンツェン(#458129)は、コロナ禍でのキャリアシフトを最大限に活用し、PADIマスター・スクーバ・ダイバー・トレーナーになるためロックダウン期間中に勉強を始めました。フロリダ州キーラーゴのレインボー・リーフでダイビングを始めてから半年でMSDTとして認定されたブルックは、大学で保全生物学と海洋生物学を研究したことを生かしながら、海を救う目的を持ってダイビングすることを受講生に伝えています。 中東の女性たちは壁を破り新たなフェーズへ 中東に住む多くの女性にとって、ダイビングはまだまだ身近ではありません。しかし、ダイビングでキャリアを築こうとする先駆的な女性たちのおかげで、クウェートとサウジアラビアでは記録的な数の女性がPADIインストラクターとして認定され、厳しいとされている社会規範の中でも誰もが青い地球のためにチャンスがあることを証明してくれています。 母の足跡をたどる ウェンディ・オーシルー(#163755)は子供の頃、PADIダイブマスターになると決意して、離島キーカーカーにある地元のダイブセンターまで歩いて尋ねたことがありました。 父親であるレイ・オージルーがグレート・ブルーホールをガイドしていることに触発され、ウェンディは自分の故郷の美しさを他の人々と共有する仕事をしようと決心したのです。ウェンディの娘、ジゼル・デ・ラ・フエンテもベリーズでわずか10歳の時に認定され、最年少のPADIジュニア・オープンウォーター・ダイバーのひとりとなったことは当然の流れでした。今では、水中世界を保護し、探索し、他の人と共有することはこの家族の役目になっています。   あなたの ホープ・ライジング・ストーリーを#PADIPeopleで共有しよう 世界は希望に満ちています。PADIは、世界中の#PADIPeopleの精神は、PADIメンバーやダイバーのインスピレーションとなり、さらなるダイビング業界活性化の因子となること信じています。ダイビングを通じて、どのように変化をもたらしているか、より良い日々を送ることができるか、あなた自身のストーリーを共有してください。#PADIと#PADIPeopleのタグを付けて、あなたのソーシャルメディア・チャンネルに説明、写真、ビデオを投稿するだけです。