Month: November 2021

28 Years of Ocean Actions (28年間のオーシャン・アクション)

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2021 Q2トピックスの掲載を始めます。ピックアップには #USJ2021Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2021Q2）を入力し検索してください。   Project AWAREのサクセスストーリーを支えるチーム、コミュニティ、そして保護の成果を振り返ります。 BY DOMINO ALBERT, PROJECT AWARE ASSOCIATE DIRECTOR GLOBAL COMMUNICATIONS Project AWARE®は、約30年にわたり、海が直面する脅威に対応し、いくつかの素晴らしい成功を収めてきました。しかし、どのように、いつ、誰がそれを実現したのでしょうか？28年にわたる海洋保護のための活動とパートナーシップを振り返ってみましょう。 1966-1989: ビジョンが現実に 1966年、U.S.ダイバーズのスクーバ器材セールスマンであるJohn Croninと、教育者であり水泳インストラクターであるRalph Ericksonという2人の友人が、スクーバ・ダイビング業界に対する懸念を共有し、プロフェッショナル・スクーバ・トレーニング組織を立ち上げる時が来たと、ウイスキーを飲みながら話していました。PADI®は誕生し、それに伴い、水中環境を大切にするという深い責任感が生まれました。 会社が急速に成長し、世界中のより多くの人々がスクーバ・ダイビングに触れるようになるにつれ、PADIはスクーバ・ダイビングのトレーニングをリードする組織として、ダイバーに水中世界との関わりについて教える責任があると感じました。 John Croninは、「私たちの子供たち、その子供たち、そしてその次の世代が、私たちに多くを与えてくれた水中世界を楽しむことができるようにしたい。」と言い、「人類が直面している重大な問題はたくさんあるが、ダイバーとしては、これはまさに私たちの目的だ。スクーバダイバーが水中世界の保護に積極的な役割を果たさなければ、誰がするのだろうか？" そんな風に、環境への真の関心から、プロジェクトAWAREが設立されました。JohnとRalphがPADIを設立してから20年も経たないうちに、環境保護におけるダイビングの役割についての彼らのビジョンは、ダイビング業界にしっかりと根付いていました。 1989-1992: 環境理念の誕生 1989年、PADIがProject A.W.A.R.E.（Aquatic World Awareness Responsibility and Education）を導入したとき、アドベンチャーは始まりました。当初は10年間のコミットメントとしてスタートしたProject AWAREだが、1992年にはProject AWARE Foundationとして正式に登録され、未来に焦点を当てた継続的で献身的な環境ミッションと目的を持つ慈善団体となった。その後、英国、スイス、オーストラリアでも登録され、日本にもボランティア事務所が設立された。 1989: 海洋保護のためのダイバーの行動規範 1989年、Project AWAREは「水中環境を壊さないために、ダイバーとしての10のマナー」を初めて発表しました。現在は「海の惑星を守るためにダイバーにできる10のこと」と呼ばれていますが、これはダイバーの保護教育やトレーニングを支える標準的な行動規範であり、今日に至っています。 1992-2010: 恩返し：助成プログラム開始 1992年、Project AWARE Foundationは、地球環境保全の研究、教育、活動のための助成プログラムを開始しました。それ以来、このプログラムは500万米ドル以上の小規模な助成金をこれらの分野の人々に提供してきました。 1993-1995: 海洋ゴミの脅威に立ち向かう Center for Marine Conservation（現Ocean Conservancy）とのパートナーシップにより、国際ビーチクリーンアップデーに合わせて、AWAREコミュニティは水中や海岸線の環境からゴミを取り除き、記録することに焦点を当てました。データは100カ国以上のダイバーによって収集され、海洋ゴミの脅威に立ち向かっています。今日のデブリ対策は、政策を変更し、継続的な問題を防止するために危機を監視しています。...

PADIダイブセンターは、2030年までに海洋の30％以上を保護することを目的とした、PADI®とナショナルジオグラフィック・プリスティン・シーズ（National Geographic Pristine Seas）の新しいパートナーシップにおいて重要な役割を担うことになります。

PADIは「PADI海洋行動計画（PADI Blueprint for Ocean Action）」をアース・デーに発表しました。これは、海洋が直面している主だった脅威に対処するための解決策を生み出し、実行するための組織的なコミットメントを示す海洋保護戦略です。海を救うことに情熱を燃やす何百万人ものPADIトーチベアラー（海洋保護の志を持つ人々）に参加してもらい、志を同じくするグローバル・パートナーと力を合わせることで、世界にインパクトを与えるための各地域における多様な行動を推進し、人類と海のバランスを取り戻す手助けをしていきます。 PADIとナショナルジオグラフィック・プリスティン・シーズは、新たな海洋保護区（MPA）の創設を通じて、2030年までに少なくとも30％の海洋を保護するという目標を掲げることで提携をしました。この提携は、「PADI海洋行動計画（PADI Blueprint for Ocean Action）」と「PADIのPillar of Change（変化の柱）」に基づくPADIの海洋保護とダイビング業界のサステイナビリティの目標をそれぞれ推進し、世界中のダイブセンターやリゾートが地元のダイビングスポットを保護することが出来る機会を提供していくものです。 このパートナーシップの基盤となるのは、ダイビング産業が地域社会にもたらす経済効果に関するグローバルな調査です。 この調査を進めるにあたり、PADIはPADIダイブセンターとリゾートのグローバルネットワークに呼びかけ、世界中のダイビングの包括的な経済分析を準備するために必要なデータを収集する調査を実施します。 世界中のPADIオペレーターが協力することで、地球の海を守る力が生まれるのです。 ダイビング活動およびダイブツーリズムが寄与する価値を世界的に提供するためには、すべてのPADIダイブセンターとリゾートの全面的な協力が必要となります。より高い経済的な価値を示すことができれば、海の保護対策を進めたり、新たなMPA（海洋保護区）を創設していくことを進めるために必要な効果的なデータとなります。 PADI Worldwide社長兼CEOであるドリュー・リチャードソンは、「PADIの "ミッション・ハブ "は、"海洋行動計画（Blueprint for Ocean Action） "において重要な役割を果たしており、水中世界の保護対策を強化するための重要なステークホルダーなのです。」と語っています。そして、「世界中にあるPADIのダイブオペレーターは、独自の洞察力、地域の専門知識、コミュニティにおけるリーダーシップ、そして海に対する比類のない情熱を持っています。ナショナルジオグラフィック・プリスティンシーズとのパートナーシップのもと、PADIコミュニティが一丸となることで、長期的な海洋保護を推進するための前例のないデータ、視点、スキルを提供することができるでしょう」と述べています。 今回初めて実施するダイビング業界の経済調査は、世界各地に新たなMPA（海洋保護区）を生み出す可能性を秘めています。 スクリップス海洋研究所（Scripps Institution of Oceanography）とサイモン・フレイザー大学（Simon Fraser University）の研究者が中心となって行うこの分析は、MPAの設立がいかに雇用を創出し、地域に重要な経済効果をもたらすかを政府に伝えるために使用されます。 ナショナルジオグラフィック・プリスティン・シーズとPADIは、今回の調査で得られた経済評価データを活用し、PADIダイブセンターやリゾートがダイビングスポットの保護を訴える事が出来るための資料を作成します。多くの場合、沿岸部に位置するこれらの水域は、地域社会や地域経済にとってかけがえのないものであるのです。 このプロジェクトの成功を測る目安は、新たに設立されたMPAの数や大きさだけではありません。ナショナルジオグラフィック・プリスティン・シーズとPADIは、長期的な影響を確実にするためのモニタリング・プログラムを共同開発する予定です。このモニタリング・プログラムは、進捗状況を測定し、効果的な保護する活動を促進し、さらなる回復力をのあるダイビング・コミュニティを構築するための学びや改善点を特定するための手助けとなります。 2020年、プリスティン・シーズおよびナショナルジオグラフィックのエクスプローラー・イン・レジデンスの創設者であるエンリック・サラは、海を守るために力を合わせようというアイデアをPADIに持ちかけました。そのアイデアとは、彼のビジョンとMPAの設立に成功した実績を、世界中に広がるPADIコミュニティのグローバルなフットプリントと広範なリーチと組み合わせる事でした。 Manu San Felix ナショナルジオグラフィック・プリスティン・シーズでは、これまでに24ものMPAを設立し、600万平方キロメートルを超える地域の保護に取り組んできました。 PADIダイブセンターとリゾートは、地域経済の重要なステークホルダーであり、彼らのリーダーシップと、ナショナルジオグラフィック・プリスティン・シーズのエンリック・サラ氏と彼のチームの影響力と専門知識を組み合わせることにより、健全な海とバランスのとれた海洋生態系を取り戻すための持続的な変化の触媒となり得るのです。 「海洋保護はすべての人に恩恵をもたらすものであり、特にダイビング業界には大きなメリットがあります。私たちは、PADIや世界中のダイブセンターおよびリゾート、プロフェッショナルの皆様と協力して、世界中の人気ダイビングスポットの保護をさらに促進できることを嬉しく思います」とエンリック・サラは語っています。 「ダイビング業界経済評価調査（アンケート調査）」は、2021年末までの期間、PADIダイブセンターおよびリゾートの皆様に対して実施されます。このプロジェクトの詳細とアンケート調査の実施については、https://www.padi.com/ja/takethesurvey をご覧ください。

Rising to the Challenge (挑戦に立ち向かう)

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2021 Q2トピックスの掲載を始めます。ピックアップには #USJ2021Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2021Q2）を入力し検索してください。 EFRインストラクターは、エマージェンシー・レスポンダーのトレーニングを継続できる新しいビジネスチャンスを創出することで、パンデミックの課題に立ち向かいました。 By　ERIKA HOFFMAN, MANAGER, INSTRUCTOR DEVELOPMENT AND EMERGENCY FIRST RESPONSE COVID-19は、人々の健康だけでなく生活にも焦点を当て、私たちがビジネスを行う上での現状に疑問を投げかけました。しかし、共通しているのは、世界を震撼させたウイルスを克服するために、企業は優先順位を迅速に再検討し、新しい方法を見つけなければならなかったということです。 Emergency First Response®のインストラクターは適応しなければなりませんでした。しかし、インストラクター主導のオンライン学習を導入することで、インストラクターは、旅行や集まり、ソーシャルディスタンスなどの制限によりトレーニングを実施できなかった状況でも、Primary and Secondary Careのリフレッシャー・トレーニングを継続することができました。ここでは、そのようなトレーニングの提供に成功した3人のトレーナーのストーリーを紹介します。 First Aid Training BangkokのScott H. van Dorenは、「お客様の健康と安全を確保することは最も重要なことです。ですから、世界保健機関がCOVID-19をパンデミックと宣言したとき、私たちはその勧告を実行しました」と語ります。「感染が懸念される中、オンライン・トレーニングは必須でした。私たちは "ハイブリッド・ライブ・オンライン "コースを開発しました。このコースは "ズーム・ライブ "トレーニング・イベントで構成されています。すべての機材をバンコクの各受講者の自宅に届けるよう手配したので、オンラインの受講者とオフィスでの "対面式 "の受講者を組み合わせることができました。彼らはこの組み合わせをとても楽しんでいました。" サウジアラビアのジッダを拠点とするMonaunionは、2020年に250人を超えるエマージェンシー・レスポンダーを養成しました。渡航制限が解除された後、「...多くのソーシャルディスタンスを置くルールのもと、生活が“新しい日常”の状態に戻り始めました」とMona Ali Abdullah Aloudは語ります。新しいガイドラインを遵守するために、Monaunionはソーシャルディスタンスと換気のガイドラインを満たすために、より大きな会議室を使用しなければなりませんでした。また、EFRのトレーニング規準を満たし、必要な衛生状態を確保するために、人数比を下げ、より多くのトレーニング器材、マネキン、除菌用具に投資しなければならなかった。 Blue Bay CuracaoのMick Bosmanは、リゾートアイランドがロックダウンされたことで、「サバイバルモードに入った」と語りました。「観光客に頼らずに何ができるか。私たちは、CPRとファーストエイドのコースを販売することに戦略を切り替えました。7日後には新しいウェブサイトを立ち上げました。3ヵ月後には、島の企業にEFRコースを教え、パンデミックの影響を受けた場合の支払いプランを提案しました。また、火災や避難のトレーニングも求められたので、スタッフを相互にトレーニングして、コースの提供に加えました。 これらのストーリーは、EFR®のインストラクターがパンデミックの課題を克服し、ビジネスチャンスを生み出したことを示しています。EFR®のインストラクターたちは、パンデミックという難題に立ち向かい、ビジネスチャンスを生み出しました。

2022年以降のコンサベーション（海洋保護）・トレーニング

海洋保護コースとトレーニング教材は、PADIの新しい「海洋保護行動計画」を推進するために不可欠なものです。ここでは、2022年に向けての内容をご紹介します。 昨年の世界海洋デーに、PADI®は、2030年までに特定の海洋保全目標を達成するための戦略である「Blueprint for Ocean Action（海洋保護行動計画）」を発表しました。今後数年間で、この計画の最初の重要な段階が、ダイバー・トレーニングと教育のリソースにおいて不可欠な要素として構築されます。これらのツールは、水中・陸上にかかわらず、トーチベアラー（海洋保護の志を持つ人）を海洋保護活動に直接参加する機会を提供する「ミッション・ハブ」をサポートするものとなります。 最初に予定されているのは、PADI AWAREの現行コースであるDive Against Debris® 、AWAREサメの保護、プロジェクトAWARE の各スペシャルティです。これらのコースは、必要に応じて更新され、複数の言語で利用できるようになります。世界にインパクトを与えるために各地域での活動を推進する財団のプログラムは、行動計画の目標を直接推進するこれらのコア・コースを引き続きサポートしていきます。コースでの成功に基づき、PADI AWAREコースでは、海洋調査を促進する市民科学の活動がますます重視されるようになります。例えば、AWARE サメの保護SPのアップデートには、脆弱な沿岸のサメ種を追跡するコンポーネントが含まれ、 サンゴの保護SPではサンゴの回復を目指します。市民科学を取り入れることで、ミッション・ハブは、海への主要な脅威に関する実践的なダイバー教育を提供し、地球上で最大の水中市民科学データベースの構築を支援し、地域レベルでの海洋保護プロジェクトに積極的に参加することができるようになります。このように、すべてのPADIメンバーは海の惑星を守るためにこれらの重要なプログラムを推進する中心的存在となります。具体的な保護トレーニングや教育の機会に参加する方法については今後ご案内いたします。

Pride in the CEQ Process (CEQプロセスにおける誇り)

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2021 Q2トピックスの掲載を始めます。ピックアップには #USJ2021Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2021Q2）を入力し検索してください。   PADI®の組織には多くのユニークな特徴がありますが、その中でもダイバー・トレーニングの質とダイバーの安全性の両方に大きな影響を与えているのが、CEQ（Course Evaluation Questionnaire）プロセスへの取り組みです。このプロセスは私たちが慣れ親しんだものであり、時には当然のことと思われているが、それを実行するための努力と、すべてのPADIメンバーによる協力的な参加は、業界ではユニークであり、効果も多大です。 ちなみにCEQは、世界中のDiscover Scuba® Diving参加者の100％、その他のダイバーレベルの生徒の33％に送付されています。プロレベルでは、ダイブマスター、アシスタント・インストラクター、インストラクター・レベルの候補者のうち、メールアドレスを持っている人の100％（事実上全員）がトレーニング終了時にCEQを受け取っています。このような努力が数字に表れています。 2019年に発送したCEQの総数 695,099件 生徒/候補者が記入して返送した数 81,326人（または12％、これは統計的に有意である） この過程で、CEQは、PADIが毎年受け取る何千人ものインストラクターへの称賛の最大の源となっていて、圧倒的多数の返信がポジティブなものであることを、私たちは誇りに思うことができます。PADIオフィスに寄せられるCEQの中にはネガティブなもの（間違い）もありますが、幸いなことに、そのほとんどは生徒のトレーニング方法に問題があったというよりも、特定の質問の意味が分からなかったり、答えが曖昧だったりしたことが原因であることが分かっています。しかし、トレーニングに問題があると指摘されたCEQの100％は、PADIのスタッフによってフォローアップされます。全体として、クォリティー・マネジメントのケースの37％がCEQの情報に起因しています。それでも、実際に指導規準の違反があったと判明するのはごくわずかであり、クォリティー・マネジメントの処分につながる重大な、あるいは意図的な違反であると判明するのはさらに少数です。 このような大規模で継続的なクォリティー・マネジメント・プログラムを維持するために必要なコストと人員の努力は大きなものですが、実際に良い結果が得られるかどうかは、PADIメンバーが責任を持ってサポートし、積極的に参加するかどうかにかかっています。指導の質とダイバーの安全に向けた自分の努力に誇りと自信を持ち続けることが鍵となります。そうでなければ、QMプロセスは無駄になり、その成果を示すものはほとんどありません。 優良性の維持すること目指すあなたの努力は、それ自体を物語っています。 ありがとうございます！