Après avoir obtenu un diplôme d’études commerciales et d’espagnol, Kerrie Eade a été promue à New York et a vécu la vie à cent à l’heure en tant que vice-présidente d’une banque dans un secteur dominé par les hommes. Elle n’avait que 27 ans lorsqu’elle a passé son PADI Divemaster pendant son temps libre et a quitté le monde de la banque pour une carrière dans la plongée sous-marine. Aujourd’hui, PADI Platinum Course Director et propriétaire d’un Five Star Career Development Center, Kerrie inspire d’autres personnes à faire le grand saut pour créer leur meilleure carrière – en particulier pour les femmes dans le domaine de la plongée.
Découvrez comment Kerrie Eade a créé sa carrière la plus épanouissante en tant que professionnelle PADI et propriétaire d’entreprise !
Q : Pourquoi avez-vous changé de carrière ?
R. Je me suis lassé de la culture d’entreprise toxique.
Au début, tout allait bien. Je gagnais très bien ma vie, je travaillais dur et je me donnais corps et âme, je portais des talons et des costumes élégants, un exemplaire du Financial Times sous le bras, et j’avais l’impression d’avoir réussi à m’imposer dans la « ville ». Mais plus j’avançais dans la hiérarchie, plus les choses se dégradaient au travail, avec une culture toxique et une course effrénée vers le sommet, peu importe ce qui se trouvait sur votre chemin ou qui s’y trouvait. Tout a changé pour moi lorsque ma patronne m’a conseillé de porter des hauts plus décolletés et des jupes plus courtes si je voulais réussir.
Au cours de la même réunion, elle m’a également dit qu’un collègue masculin et moi-même étions en concurrence pour un seul poste. Le gagnant sera promu tandis que le perdant sera licencié. Le collègue que j’affrontais était charmant et avait une jeune famille à charge. Tout ce que j’avais à soutenir, c’était ma passion pour la plongée sous-marine. Malgré ma colère, je n’ai pas pu réfréner mon désir de faire mes preuves.
À la fin de l’année, ma patronne m’a convoquée dans son bureau vitré donnant sur Canary Wharf, dans les Docklands, et m’a annoncé triomphalement que j’avais obtenu la promotion. J’ai souri calmement et j’ai glissé ma lettre de démission sur la table. J’ai expliqué ma position, puis je me suis retournée et je suis partie. Elle était absolument furieuse, car le fait de perdre sa protégée lui donnait une très mauvaise image. Mon sourire n’en a été que plus grand. J’ai félicité mon collègue pour sa promotion, j’ai ramassé mes affaires et j’ai quitté le monde de la banque.
Je voulais ressentir de l’excitation chaque matin en me rendant au travail et je soupçonnais que c’était grâce à la plongée. (Alerte au spoiler – je ressens toujours ce sentiment).
Q : Comment la gestion d’une petite entreprise vous a-t-elle préparé à devenir propriétaire d’un magasin de plongée ?
R : J’ai appris à exploiter une niche féminine dans un secteur essentiellement masculin.
Alors que je travaillais comme banquière, j’ai remarqué qu’il y avait une opportunité dans le secteur de la construction. J’ai découvert qu’il était difficile de trouver de bons artisans. Par essais et erreurs, j’avais engagé plusieurs artisans paresseux et peu qualifiés pour effectuer divers travaux dans mon appartement. Je rentrais toujours chez moi avec un désordre et un travail bâclé. Je savais que je pouvais faire mieux ! Ma première entreprise indépendante a été de créer » Une Touche Féminine « , la première entreprise de construction entièrement féminine à Londres. J’ai employé une équipe de carreleuses, de plombières, de charpentières, d’électriciennes et de décoratrices hautement qualifiées et nous avons parcouru Londres pour effectuer des travaux de rénovation de petite et moyenne envergure, en laissant toujours les maisons de nos clients propres et bien rangées pour qu’ils puissent y retourner après leur travail. Le fait d’être une femme dans un secteur dominé par les hommes n’était pas du tout un inconvénient. J’ai bénéficié d’une publicité gratuite de la part des journaux, des stations de radio et des chaînes de télévision qui étaient fascinés par mon histoire « de la richesse à la peinture en guenilles ». J’ai posé ma candidature et remporté plusieurs prix de l’entrepreneuriat féminin décernés par des entreprises qui voulaient absolument donner l’impression qu’elles soutenaient la promotion des femmes ! J’ai dirigé l’entreprise pendant sept ans et l’ai développée dans plusieurs villes du Royaume-Uni et en Espagne, avant de la vendre alors que j’étais enceinte de mon premier enfant. Je ne l’avais pas réalisé à l’époque, mais cette expérience m’a aidée à me préparer à gérer ma propre équipe de plongée à l’avenir.
Après la naissance de ma deuxième fille, j’ai décidé que ma famille s’installerait en Espagne pour quelques années (afin qu’ils apprennent une autre langue). C’est là que je suis tombée sur un magnifique petit centre de plongée qui a complètement changé mon orientation. J’y suis entrée pour faire réviser mes détendeurs et réserver une plongée. J’y suis resté. J’ai travaillé comme Divemaster, dirigeant des plongées, effectuant des DSD et aidant à la formation. Ensuite, je suis devenu PADI Open Water Scuba Instructor et je me suis occupé du nombre croissant de clients anglophones que nous attirions.
Lorsque notre famille a été prête à retourner au Royaume-Uni, je savais que je devais rester dans le secteur de la plongée. Heureusement, je suis tombée sur un magasin de plongée à vendre – Ocean Turtle Diving – à seulement une demi-heure de chez moi.
J’étais déterminée à être prise au sérieux et à pousser Ocean Turtle à atteindre ce que je pensais être possible, et j’ai donc gravi les échelons jusqu’à devenir Course Director, puis Platinum Course Director. Je voulais être un excellent Course Director jouissant d’une solide réputation. Je voulais me faire connaître au-delà des limites d’Ocean Turtle et du Royaume-Uni, afin de pouvoir travailler dans le monde entier en organisant des IDC dans des endroits vraiment extraordinaires, en combinant ma passion pour les voyages avec le travail le plus gratifiant qui soit. J’ai atteint le niveau de Platinum lors de ma première année en tant que Course Director et j’ai réussi à y rester chaque année depuis.
Q : Comment cela fonctionne-t-il aujourd’hui ?
R : Nous nous développons et recrutons de plus en plus de personnes pour la défense de notre planète océan.
J’organise un IDC exclusivement féminin en juillet 2024, qui coïncide avec la Journée PADI Women’s Dive Day. L’IDC se déroulera en Espagne et j’organiserai également un cours de Divemaster pour femmes. La cerise sur le gâteau, c’est que PADI a proposé un IE entièrement féminin avec un Instructor Examiner féminin.
Je ne suis pas une féministe passionnée et je ne suis pas du tout contre les hommes (j’en emploie beaucoup, j’en aime beaucoup, je travaille avec beaucoup et j’en ai même épousé un, enfin deux en fait car le premier n’a pas fonctionné !) Je pense qu’il devrait y avoir plus de femmes ET plus d’hommes dans l’industrie de la plongée – nous devons nous développer et recruter plus de personnes pour protéger notre planète océan. Je pense que les statistiques parlent d’elles-mêmes et que nous bénéficierons tous du fait de donner aux femmes une possibilité de devenir PADI Pro en toute sécurité.
Q : Quel conseil donneriez-vous à d’autres personnes confrontées à un défi similaire ?
R : PADI soutiendra votre vision et votre développement.
Je crois sincèrement que si nous voulons que le secteur survive et se développe, nous avons besoin de plus de femmes à tous les niveaux. Et je sais par expérience que certains hommes, et de nombreuses femmes, préfèrent être formés par une femme. Il y a également des femmes qui, pour des raisons personnelles (telles qu’une expérience passée, des raisons religieuses ou simplement une préférence), préfèrent se trouver dans un environnement d’apprentissage exclusivement féminin. L’objectif d’un IDC pour femmes est de leur permettre d’apprendre et de se développer dans un environnement où elles se sentent en sécurité, et de leur donner les outils, la force et la confiance nécessaires pour devenir des instructeurs fantastiques dans l’industrie de la plongée d’aujourd’hui et de demain.
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