安全文化の向上(Improving Safety Culture)

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2023 Q3トピックスの掲載をしています。ピックアップには #USJ2023Q3 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ(#USJ2023Q3)を入力し検索してください。 研究によると、職場の安全プログラムは怪我を減らし、通常はコスト以上に企業を節約する効果があることがわかっています。¹  関連する研究のほとんどは職場の安全性の向上に焦点を当てていますが、研究結果の多くは他の環境や地域社会にも当てはまると推測するのが自然です。重要な発見は、強力な安全文化が安全上の重要な利点を実証しているということです。² 安全文化の改善は幅広いテーマですが、ダイビング・オペレーターが適用できる一般的なガイドラインがいくつかあります。³,⁴,⁵ ダイビング業界向けの要点 安全第一の取り組み。たとえ不都合な場合でも、安全が何よりも優先されることは明らかです。影響を受ける人は、それが明らかでない場合でも、なぜその点呼やルールが設定されているのかを知っておく必要があります。事故を敵として扱い、全員が一丸となって戦ってください。 「事故ゼロ」ではなく、安全行動に報酬を与えましょう。人々が問題を指摘したり、確立された慣行からの逸脱を防止したり、その他の点で良い判断を下した場合には、インセンティブ、賞賛、その他の報酬を与えてください。「事故なし」を評価すると報告が抑制される傾向があり、安全文化が損なわれる可能性があります。代わりに、望ましい安全文化の行動に報酬を与えます。 誤って安全を罰しないでください。たとえそれが不必要であることが判明したとしても、安全を求める声はすべて認められ、賞賛されるべきです。それを迷惑なもの、些細なもの、またはその他の方法で否定的に扱うと、懸念の提起が抑制される傾向があります。 低許容範囲。確立された安全手順は形式化され、常に全員に適用される必要があります(リーダーによってロールモデル化する)。安全手順違反に対するプロセスを確立し、主に是正を目的としていますが(常習的再犯者に必要な場合の懲罰的措置は除く)、要求された場合には公平かつ一貫して適用します。 単に命令するだけでだめ。安全文化に属する全員が、リスク評価と軽減の実施方法に関わる必要があります。コンプライアンスを改善するだけでなく、全員に声を与えることで、予期せぬ懸念やより良い解決策が明らかになることがよくあります。 https://www.helpside.com/business-case-for-safety-solutions/ https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8394037/ https://www.kevburns.com/blog/how-to-start-a-safety-culture-shift https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/overcoming-limiting-mind-sets-to-improve-safety#/ https://www.intuto.com/blog/what-sports-can-teach-us-about-safety-culture

Volunteerism Trends(ボランティア活動のトレンド)

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2023 Q1トピックスの掲載をしています。ピックアップには #USJ2023Q1 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ(#USJ2023Q1)を入力し検索してください。 研究資料によると、10億人以上の人々が、社会情勢を支援する人々から環境保護活動まで、無報酬の労働者としてボランティア活動を行っています。その動機は、人や動物を助けたい、大義を支援したい、何らかの形で世界の状況を改善したい、などです。¹、² 世界的な国連の統計によると、2018年には、約7人に1人が年間ボランティアをしています: 30%は組織で、70%はコミュニティで直接ボランティアをしています。² ニュージーランド、ノルウェー、カナダ、オーストラリア、オランダ、アイルランド、スイスでは、約35~40%の人がボランティア活動を行っています。³ アメリカでは、ほぼ3分の1の人が少なくとも年に1回ボランティアをしており、40%以上とする情報もある。¹、³ X世代とベビーブーム世代がボランティアの約3分の2を占める。⁴ 国際的にもアメリカでも、女性のボランティア参加者は男性よりやや多い。¹、² ボランティアには肉体的・精神的なメリットがあることが分かっています。² また、ボランティアをする失業者は、ボランティアをしない失業者よりも仕事に就く可能性が高いことが分かっています。¹ ボランティアは、チャリティに寄付する傾向が強い。¹ 米国企業の半数以上がボランティア活動のための有給休暇を提供しており⁴、従業員ボランティアプログラムのある企業は、そのようなプログラムのない企業より積極的である。⁵ 小企業は大企業に比べ、割合的に多く寄付している。⁵ https://teamstage.io/volunteering-statistics/ https://unv-swvr2018.org/#:~:text=Analysis%20by%20the%20United%20Nations,109%20million%20full%2Dtime%20workers https://www.volunteerfdip.org/countries-with-highest-numbers-of-volunteers-usa-canada-australia-uk-france https://techjury.net/blog/volunteering-statistics/#gref https://www.galaxydigital.com/blog/corporate-volunteerism-statistics ダイビング業界にとって重要なこと: ダイビングで人々を癒し、海を保護するというダイビング業界のコミットメントは、多くのボランティアの動機と一致しています。 ボランティア精神旺盛な人々は、他人を助けるための明確な方法として、あるいは海洋や環境保護活動に参加するために、ダイビングを始めるかもしれません。 ダイビングを始めた人は、ダイビングを通じてボランティアになることができます。 ダイビング業者は、ダイビングを教えるだけでなく、他者や世界に変化をもたらすツールとしてダイビングを利用する方法を示すことで、地域社会をリードし、新しいダイバーを呼び込むことができる可能性があります。 ダイビングと関連したボランティア活動の機会を結びつけるプログラムは、組織や企業にとって好都合な場合もあります。

DEMA 2022 (Rosen Centre Hotel)

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2022 Q3トピックスの掲載をしています。ピックアップには #USJ2022Q3 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ(#USJ2022Q3)を入力し検索してください。   DEMA 2022 Rosen Centre Hotelで開催されるPADI®プログラム   PADIソーシャル 10月31日月曜日 PADIソーシャルが帰ってきました。しかも対面式で! DEMAショーの2022年の幕開けは、Rosen Centre Hotelのボールルームで開催されるPADIソーシャルから始まります。Drew RichardsonとPADIエグゼクティブから、来年に何を楽しみにしているのかを聞きましょう。   2023 Course Director Update 10月31日(月) 参加費:280 USドル   スピーカーは、あなたのPADIインストラクター開発ビジネスを成長させる方法についての業界をリードする戦術を共有し、すべてのレベルであなたのインストラクター開発プログラムを促進するための鍵となる戦略やツールのいくつかを確認します。また、Rescue Diverワークショップのためのテクニックや考慮事項を含む改訂されたIDCカリキュラムを教えるための提案、および最高の新しいデジタル製品の最適な取り入れ方を検討することが含まれています。また、PADI Frequent Trainer Programの授賞式も見逃せません! お申し込みはこちら*または、Yvonne Lara 800 729 7234(アメリカ・カナダのみ)、+1 949 858 7234(内線2296)までご連絡ください。   Emergency First Response Instructor Trainer 11月2日(水) 参加費:695 US ドル Emergency First Response® Instructor Trainerとして、Emergency...

Pride in the CEQ Process (CEQプロセスにおける誇り)

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2021 Q2トピックスの掲載を始めます。ピックアップには #USJ2021Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ(#USJ2021Q2)を入力し検索してください。   PADI®の組織には多くのユニークな特徴がありますが、その中でもダイバー・トレーニングの質とダイバーの安全性の両方に大きな影響を与えているのが、CEQ(Course Evaluation Questionnaire)プロセスへの取り組みです。このプロセスは私たちが慣れ親しんだものであり、時には当然のことと思われているが、それを実行するための努力と、すべてのPADIメンバーによる協力的な参加は、業界ではユニークであり、効果も多大です。 ちなみにCEQは、世界中のDiscover Scuba® Diving参加者の100%、その他のダイバーレベルの生徒の33%に送付されています。プロレベルでは、ダイブマスター、アシスタント・インストラクター、インストラクター・レベルの候補者のうち、メールアドレスを持っている人の100%(事実上全員)がトレーニング終了時にCEQを受け取っています。このような努力が数字に表れています。 2019年に発送したCEQの総数 695,099件 生徒/候補者が記入して返送した数 81,326人(または12%、これは統計的に有意である) この過程で、CEQは、PADIが毎年受け取る何千人ものインストラクターへの称賛の最大の源となっていて、圧倒的多数の返信がポジティブなものであることを、私たちは誇りに思うことができます。PADIオフィスに寄せられるCEQの中にはネガティブなもの(間違い)もありますが、幸いなことに、そのほとんどは生徒のトレーニング方法に問題があったというよりも、特定の質問の意味が分からなかったり、答えが曖昧だったりしたことが原因であることが分かっています。しかし、トレーニングに問題があると指摘されたCEQの100%は、PADIのスタッフによってフォローアップされます。全体として、クォリティー・マネジメントのケースの37%がCEQの情報に起因しています。それでも、実際に指導規準の違反があったと判明するのはごくわずかであり、クォリティー・マネジメントの処分につながる重大な、あるいは意図的な違反であると判明するのはさらに少数です。 このような大規模で継続的なクォリティー・マネジメント・プログラムを維持するために必要なコストと人員の努力は大きなものですが、実際に良い結果が得られるかどうかは、PADIメンバーが責任を持ってサポートし、積極的に参加するかどうかにかかっています。指導の質とダイバーの安全に向けた自分の努力に誇りと自信を持ち続けることが鍵となります。そうでなければ、QMプロセスは無駄になり、その成果を示すものはほとんどありません。 優良性の維持すること目指すあなたの努力は、それ自体を物語っています。 ありがとうございます!  

Understanding DCS(DCSの症状が出ている可能性のあるダイバーを助ける際のあなたの役割は何ですか?)

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2021 Q2トピックスの掲載を始めます。ピックアップには #USJ2021Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ(#USJ2021Q2)を入力し検索してください。 翌日は早朝のダイビングが予定されていましたが、パーカーさんは友人と遅くまで遊び、十分な睡眠をとることができませんでした。不幸にも朝、寝坊して朝食を取り損ね、器材の準備をしている際につまずいて転倒してしまいました。慌ただしい朝を終えたパーカーは、ギリギリでボートに乗り込み、何事もなくダイビングを楽しみました。しかし、時間が経つにつれ、膝や背中が痛くなり、疲労感が残り、精神的にもぼんやりして、全身の倦怠感を感じてきました。さらに悪いことに、ホテルに戻ってシャワーを浴びると、かゆみを伴う発疹ができていました。 パーカーはある難問に直面します:その症状は夜遊びのせいなのか、それともダイビングと関係があるのか?パーカーのダイビングガイドとして、あなたはどのような指導やアドバイスをすべきでしょうか? 減圧症(DCS)の症状は、斑点状の発疹、関節の痛み、疲労感、めまいなど多岐にわたっており、ケースによって大きく異なります。しかも、これらの症状のほとんどは、他の無数の日常的な病気と共通しているため、自分の病気の重症度を評価し、理解することが非常に難しいのです。 ダイブオペレーターには、お客様の安全を守る責任があります。その責任には、お客様が必要とする医療情報や治療へのアクセスを提供することも含まれます。ダイブオペレーターは、診断したり、不安を煽ったり、個人的な専門知識やトレーニングの範囲を超えたりすることなく、どのようにこれを行うのでしょうか? 自分の受けたトレーニングの範囲内で DCS のほとんどすべての症状には曖昧さがあるため、自分の知識や専門分野を生かして、ダイバーの症状の理解を助ける機会があります。しかし、その際には、症状を診断したり、症状の原因を明確に述べたりするような言動は避けなければなりません。ダイバーと話し合い、教育し、可能性を探ることは適切ですが、実際の診断については、医療専門家またはDANに照会してください。もちろん、症状が緊急を要するようであれば、すぐに救急医療機関に連絡してください。 高圧医学の専門家にとっても、DCSの診断は難しいものです。なぜなら、決定的な診断を促す単一の症状がないからです。DCSを判断する前に、他の可能性のある原因を除外しなければなりません。救急医はまず、心臓発作や脳卒中などの生命に関わる問題を検討しますが、これらは、再圧チャンバー(高気圧治療装置)での治療が保証されないだけでなく、患者が再圧チャンバーに入るのが、遅れるか不可能になる可能性があるため、迅速で具体的な介入が必要となります。ダイバーが疲労を訴えている場合は、寝心地の悪いマットレスや時差ぼけ、夜更かしなどの影響が考えられます。両側性(体の両側)の痛み、ピリピリ感、しびれは、DCSである可能性は低いが、不可能ではない。発疹は、日光、塩分、砂、石鹸、日焼け止めなど多くの誘因がありますが、DCSに伴う発疹(スキン・ベンズ)は、通常の発疹よりもあざのように見えることがあります。発疹がDCSに伴うものであるかどうかにかかわらず、かゆみがある場合もあります。 ダイバーがプロに連絡するのが、ダイビング後すぐでも、数日後でも、まずは状況の全体像を把握するために話を聞くことが大切です。ダイバーから症状が報告されたら、次のステップは、症状に関する情報とダイビングの履歴を記録することです。水深、時間、浮上速度、水面休息時間、呼吸していたガス、症状が出た時間とその重症度、ダイビング後の経過、応急処置、関連する病歴などの詳細を書くことはすべて医療関係者の助けになります。 自分の経験やトレーニング、信念をもとに、特定の行動を提案したくなることがあるかもしれません。しかし、通常は中立の立場で、慎重に話を聞くのが一番です。DCSを示すような目に見える兆候(特に複数の兆候)がある場合は、慎重に判断し、地元のクリニックにダイバーを紹介するか、DANに連絡するのが賢明です。 あなたは(おそらく)医者ではありませんが、それは大丈夫です。 インターネットで検索してすぐに答えが得られる世の中で、症状を経験したダイバーは、直接的で難しい質問をしたり、その場で答えを知りたいと思うかもしれません。また、安心感を得るために、経験豊富なダイバーや専門家から自分が聞きたい答えを期待して頼ってくることもあるでしょう。妥協してしまうと、プロとしての「勝ち」はありません。DANや地元の医師に "悪者 "になってもらうのが、責任ある賢明な方法です。通常、ダイビング・プロの役割は、ダイバーが必要な治療を受けられるようにするための連絡役です。ダイバーが最終的に医療機関を受診しないと決めた場合、それはダイバーの判断です。しかし、安全と責任の観点から、誰かを説得して医師の診断を受けさせないようにすることは避けましょう。 DCSの可能性が出てきたとき、あなたは診断の答えを持っていなくても、問題ありません。その代わりに、症状のあるダイバーが適切な医学的診断を受けることが最善だと思えるために必要な情報と自発性を与えてください。もし彼らが診断を受けないことを決めたとしても、さらにダイビングを続けることが彼ら(または他の人)にとって不必要に危険であると思われる場合、あなたには彼らを再びダイビングに連れて行く義務はありません。ガイドラインとしては、慎重でありながら共感し、そして何よりも耳を傾けることです。 ダイバーズ・アラート・ネットワーク(DAN)のメディカル・クルーが、今期はダイビングの病気や緊急事態の理解を深めるための情報や、問題発生時の対処法をご紹介しています。緊急時の応急処置や専門医療の診断を受けることは、今後も標準的な手順であることを忘れないでください。

No Going Back(元には戻れない)

PADIプロメンバーの皆さまへ アンダーシージャーナル2020 Q4のトピックスの掲載分には #USJ2020Q4 と記載します。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ(#USJ2020Q4)を入力し検索してください。   ダイブ・インダストリー・ニュース ノー・ゴーイング・バック “元には戻れない” コロナの大流行の中で、人々は一般的に「私たちが通常に戻ったとき」と言いますが、 作家のSimon Sinekが言うように、後戻りはありません。 それを第二次世界大戦やビジネスの観点からのインターネットの導入と比較するならば、Sinekは「新しい異常」があるだろうと言います。 彼はまた、企業は適応する方法を知っており、以前にそうしてきたことを強調しています。*¹ ダイビングに影響を与える可能性のあるいくつかの予測があります。 在宅勤務は続きます。 ロックダウンは、在宅の従業員には利点があることを教えてくれました。 多くの人が従来のオフィスに戻ったか、戻ってきますが、多くの人は在宅勤務を続けます。*²*³ デジタルグループはより一般的になります。 リモート・コミュニケーションは私達にバーチャルの集まりの利点を教えてくれました。 対面の会議は依然として重要ですが、バーチャル会議は時間/旅行の利点のためにより一般的になります。*² 社会はモバイル-デバイスによるグループ追跡を活用します。 人間の動きの追跡とモデリングのパターンは、個人のプライバシーを保護することでパンデミックを遅らせてきましたが、より幅広いソーシャルプランニングと問題解決のアプリケーションによってより洗練されたものになります。 旅行は永遠に変わります。 大型交通機関(飛行、鉄道など)では、接触の軽減、体温チェック、消毒などが日常的に行われます。 入国審査や空港を経由する移行には時間がかかる場合があり、旅行者は免責文書が必要になる場合があります。 これらの問題を取り除く/減らすことにより、国内旅行が最初に拡大する可能性があります。 一部の地域では、観光客の減少により環境が改善されたため、地方自治体は観光客の数を制限する場合があります。 *⁴*⁵ 最後に、これらの予測はおそらく間違っているでしょう。 ビジネスライターのRob Walkerが指摘しているように、9.11と大不況後のほとんどの予測は外れましたが、憶測は自然で有用です。 「すべての予測は、考慮すべきさまざまな可能性のポイントにすぎません」と彼は言います。「それは、まだ誰も考えていない開発の影響を受けます。」*⁶したがって、これらの詳細は外れている可能性がありますが、ダイビングビジネスには それらの根底にある仮定を検討する必要があります。 参照 Simon Sinek; There is no going back to normal, https://www.youtube.com/watch?v=ThJdlJD-foY  Shep Hyken; Post-Pandemic Predictions, https://www.forbes.com/sites/shephyken/2020/06/07/post-pandemic-predictions--june-2020/?sh=4ddb10767bd5 Telenor, Telenor’s Post-Pandemic Predictions, https://www.telenor.com/media/press-release/telenors-post-pandemic-predictions Foreign Policy;...