日本

PADI Family

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2022 Q2トピックスの掲載をしています。ピックアップには #USJ2022Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2022Q2）を入力し検索してください。   PADIファミリー 2022年3月、3名のPADIジャパン・PROメンバーが、PADI W.Wよりアチーブメント・アワードを授与されました。 ・岡田さん（MAX DIVE） ・澤谷さん（Diver House Sea Doragon） ・徳増さん(三陸ダイビングセンター） 日本におけるスクーバ・ダイビング業界とPADI®を強く牽引していただきました功績に感謝し、長きにわたるご活躍を祝して、「おめでとうございます」を、申し上げます。 PADI Dive Center Max Diving（S - 5503）のオーナー、PADI IDC Staff Instructorの岡田誠氏（IDCS - 800036）が、PADIメンバー歴50年のPADI Lifetime Achievement Awardを受賞されました。岡田さんは、日本のスクーバ・ダイビング業界のパイオニアとして、夏はスクーバ・ダイビング、冬はスキーのオールシーズンアウトドアスポーツショップとして、名古屋の商業地区の中心で、コーヒーショップとの複合施設でビジネスをスタートさせたそうです。「60年前は、夏はスクーバ・ダイビング、冬はスキーを楽しんでいましたが、スクーバ・ダイビングを教えることを仕事にして、PADIファミリーの一員になりました」と、ダイビング・インストラクターにならない可能性はありませんでした。「結果、私は生涯ダイビング・インストラクターです。」 多くのダイビングショップが困難に直面されている中、彼はお客様が気軽に来店し、ダイビングを学べるような雰囲気づくりで成功しました。「PADIというブランドがお客様から信頼されているので、講習の質も高く保てるよう努力しました」と語られました。   英語が堪能な岡田さんは、海外のダイビングサービスとの密なコミュニケーションで知られ、世界旅行が容易でなかった時代に、海外ダイビングツアーに積極的に参加されていたことでも知られています。ダイビング旅行のノウハウに加え、海外に持ち込むダイビング器材の小型・軽量化収納の考案にも貢献されました。いつも笑顔を絶やさない岡田さんは、コーヒーを飲みながらダイビングの歴史を語ってくれます。 49年メンバーであるPADI Master Instructorの澤谷信泰氏（MI - 800097）もPADI Lifetime Achievement Awardを受賞され、49年のメンバー歴は北海道在住の現役PADI Master Instructorとしては最長となります。彼は故郷の自然に魅了され、何十年にもわたって陸上と水中の写真を撮り続けています。「世界一安全なスクーバ・ダイビングのカリキュラムでトレーニングを受けたお客様が、安全に楽しく水中世界を探検でき、北海道、沖縄、そして世界の海での発見と楽しさを共有できるPADIのメンバーであることを誇りに思います。」と語られています。「それは、私が誇りに思うライフワークです。」   澤谷さんは、PADIジャパンの前身であるダイビング・インストラクター協会（SSK）の代表で、当時数少ないスクーバ・ダイビング・インストラクターだったPADI Dive Center Tokyo Divers（S - 5501）のPADI Master Instructor椎名克己氏（MI -...

Hideo Morishita

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2021 Q4トピックスの掲載をしています。ピックアップには #USJ2021Q4 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2021Q4）を入力し検索してください。 森下秀雄氏 8月19日、森下秀雄さんの訃報に接し、日本のダイビング界は深い悲しみに包まれました。森下さんは、1983年にInstructor Development Courseを修了し、1990年にDrew Richardson と James Morganによって日本で初めて開催されたCourse Directorトレーニング・コースを修了した26人のPADI® Course Directorのひとりでした。教育者としても才能があり、長年にわたりPADIプロフェッショナルのトレーニングと指導に尽力されました。 1983年、森下さんはPADIトレーニング施設として小笠原にPapa's Diving Studio（S - 5518）をオープン。その後、日本初のGold Palm Instructor Development Resortとなり、現在はPADI Five Star Dive Resortとなっています。外洋に浮かぶ小笠原諸島父島、東京から南に1,000km離れた太平洋の真ん中に位置する離島で、24時間フェリーでしか行けない場所にあります。 ダイビングリゾートやホテルのオーナーとして、小笠原のユニークな生態系を研究し、ダイビングコミュニティに紹介するという重要な役割を果たしました。彼は、小笠原のユニークな文化と海の環境をダイバーが安全に楽しみ、学ぶことができるようなダイビングスポットとリゾートを確立したことで有名です。 森下さんのポジティブな精神と遺産は、彼と関わった人々の間で生き続けるでしょう。 PADI Quality Management ディレクターのJohnny Wetzsteinは、「秀雄さんは、長年にわたってお会いするたびに、いつもとても前向きでした。1980年代後半、秀雄さんがPADIカレッジ・ジャパンのIDCスタッフとして来ていた頃は、一緒に仕事をするのが楽しみでした。彼は、幸運にも彼をチームリーダーとして迎えることができたインストラクターたちにとって、素晴らしい指導者でした」。 秀雄さんはかつてこう言いました。「究極の目標は、生徒と一生の友人になることだ。エントリーレベルのコースでしっかりとした信頼関係を築くことに注力し、生徒の興味を探り、生徒が楽しめるような継続教育コースを提供することが重要だ」とPADIジャパン Instructor Development & Quality Managementマネージャーの小林秀一氏は語る。「彼の言葉は、私の経歴の中で大切な教訓となりました。彼のポジティブな言葉や、業界に対する強い希望や信念を聞くことができなくなるのは寂しいことです。アリガトウ、ヒデオさん！」。  

New Findings on Trash （ゴミに関する新しい調査結果）

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2021 Q4トピックスの掲載をしています。ピックアップには #USJ2021Q4 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2021Q4）を入力し検索してください。 ゴミに関する新しい調査結果 CSIRO、Ocean Conservancy、PADI AWAREが共同で発表した新しい論文は、海洋ゴミの「ホットスポット」に関する重要なデータを明らかにしています。 2021年9月、オーストラリアのCSIRO（連邦科学産業研究機構）の研究者が行った、海洋と沿岸のごみの分布に関する世界初の包括的な分析結果が、学術誌「Global Environmental Change」に掲載されました。Ocean Conservancyの海岸クリーンアップ・キャンペーンで集められたデータは、海岸と、PADI AWARE Foundation™ Dive Against Debris®プログラムによる水中の両方で発見されたゴミに焦点を当てています。 今回の調査では、115カ国以上から収集した数十万個のゴミをもとに、汚染の場所と規模の大きな多様性を明らかにし、「ホットスポット」を特定し、特定の種類の海洋ゴミの傾向を明らかにしました。その中でも特に明らかになったのは、ゴミのホットスポットが世界各地に存在し、大規模な都市部や国の豊かさが低い地域では、海洋ゴミが多く発生しているということでした。最もホットなホットスポットは、地中海、メキシコ湾、カリブ海、南シナ海、フィリピン海など、部分的に囲まれた海に見られます。 また、海洋汚染のホットスポットの多様性や位置関係は、これまで考えられていたよりも複雑であることも判明しました。例えば、いくつかの場所では、近隣の国よりも近隣の都市の方が大きな差があることがわかりました。また、ホットスポットは特定の国や河川に関連していないようで、海洋プラスチック汚染を最も引き起こしている特定の国や地域はないことが示唆されました。 レクリエーション・ダイビングのコミュニティは、水中に沈んだデブリを記録するというダイバーならではの方法で、この活動に不可欠な役割を果たしました。今回の調査は、世界の海洋ゴミを分析するために、現場でリアルタイムのデータ収集を行った初めての試みであり、ダイバーが海洋保護において果たすべき重要な役割を浮き彫りにしています。PADI AWARE Foundationは、グローバルなインパクトを与えるために、ダイバーが地域の保護活動を行うことを支援していきます。この論文「Socioeconomic effects on global hotspots of common debris items on land and on the seafloor」はこちらからご覧いただけます。        

Conservation Activities Locator (保護活動検索)の紹介

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2021 Q3トピックスの掲載をしています。ピックアップには #USJ2021Q3 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2021Q3）を入力し検索してください。 ビジネスのために何をすべきか、環境のために何をすべきか、どちらかを選ばなければならないと信じられていた時代は終わりました。 50年前には違っていたかもしれませんが、この信念はもはや疑いの余地がないはずです。PADI®プロフェッショナルは、環境保護をビジネスプランとして採用することで、新しい顧客を獲得し、ビジネスを成功させることができます。実際、皆さんはDive Against Debris®、サンゴ礁調査、ビーチクリーンアップ、海洋生物ワークショップ、サンゴ再生活動など、何らかの形でフィンオン、フィンオフの保全活動を経験していることでしょう。   世界中のPADIメンバーが創造的で効果的な保護活動やイベントをすでに開催しており、参加したお客様の笑顔の写真や賑やかなレビューに反映されているのを見るのは素晴らしいことです。かつては単にエクスプローラーを育成していましたが、今日では人類と海のバランスをとるために積極的に活動するサポーターを育成しています。問題は、どうすればより多くのサポーターを、より早く生み出すことができるかということです。   2021年6月8日の世界海洋デー（World’s Oceans Day）に導入されたPADIのウェブサイトでは、全く新しいコンサベーション・アクティビティ・ロケーターを使って、世界中のPADIメンバーが主催するコンサベーション・イベントやアクティビティを検索、発見、予約することができ、海への情熱を目的に変えることができるようになりました。PADI Adventures™と同じプラットフォームとバックエンド技術を使用することで、コンサベーション・アクティビティ・ロケーターは、海の保護に焦点を当てた活動を無料で簡単にリストして宣伝することができ、環境意識の高い消費者を惹きつけ、PADIオペレーターがいかに海のために立ち上がっているかを認識させるのに役立ちます。      

Pride in the CEQ Process (CEQプロセスにおける誇り)

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2021 Q2トピックスの掲載を始めます。ピックアップには #USJ2021Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2021Q2）を入力し検索してください。   PADI®の組織には多くのユニークな特徴がありますが、その中でもダイバー・トレーニングの質とダイバーの安全性の両方に大きな影響を与えているのが、CEQ（Course Evaluation Questionnaire）プロセスへの取り組みです。このプロセスは私たちが慣れ親しんだものであり、時には当然のことと思われているが、それを実行するための努力と、すべてのPADIメンバーによる協力的な参加は、業界ではユニークであり、効果も多大です。 ちなみにCEQは、世界中のDiscover Scuba® Diving参加者の100％、その他のダイバーレベルの生徒の33％に送付されています。プロレベルでは、ダイブマスター、アシスタント・インストラクター、インストラクター・レベルの候補者のうち、メールアドレスを持っている人の100％（事実上全員）がトレーニング終了時にCEQを受け取っています。このような努力が数字に表れています。 2019年に発送したCEQの総数 695,099件 生徒/候補者が記入して返送した数 81,326人（または12％、これは統計的に有意である） この過程で、CEQは、PADIが毎年受け取る何千人ものインストラクターへの称賛の最大の源となっていて、圧倒的多数の返信がポジティブなものであることを、私たちは誇りに思うことができます。PADIオフィスに寄せられるCEQの中にはネガティブなもの（間違い）もありますが、幸いなことに、そのほとんどは生徒のトレーニング方法に問題があったというよりも、特定の質問の意味が分からなかったり、答えが曖昧だったりしたことが原因であることが分かっています。しかし、トレーニングに問題があると指摘されたCEQの100％は、PADIのスタッフによってフォローアップされます。全体として、クォリティー・マネジメントのケースの37％がCEQの情報に起因しています。それでも、実際に指導規準の違反があったと判明するのはごくわずかであり、クォリティー・マネジメントの処分につながる重大な、あるいは意図的な違反であると判明するのはさらに少数です。 このような大規模で継続的なクォリティー・マネジメント・プログラムを維持するために必要なコストと人員の努力は大きなものですが、実際に良い結果が得られるかどうかは、PADIメンバーが責任を持ってサポートし、積極的に参加するかどうかにかかっています。指導の質とダイバーの安全に向けた自分の努力に誇りと自信を持ち続けることが鍵となります。そうでなければ、QMプロセスは無駄になり、その成果を示すものはほとんどありません。 優良性の維持すること目指すあなたの努力は、それ自体を物語っています。 ありがとうございます！  

BACK TO BASICS (基本に立ち返る)

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2021 Q2トピックスの掲載を始めます。ピックアップには #USJ2021Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2021Q2）を入力し検索してください。 基本に立ち返る   この1年で、私たちがダイビングのビジネスを行う方法が変わりました。変化の中には一時的なものもあるでしょうが、これらの戦術や技術は、地元のマーケットを活性化するための良いスタートとなるでしょう。 BY MICHAEL RICHARDSON, INSTRUCTOR DEVELOPMENT PROGRAMS SPECIALIST 率直に言います。この1年で、私たちの生活や仕事の仕方が大きく変わりました。オンラインで学校に通い、オンラインで買い物をし、さらにはオンラインで「集う」ことが一般的になり、一部の地域ではそれが当たり前になっています。これは必要なことではありますが、ストレスを感じることもあります。特に、直接顔を合わせて交流することに慣れている人や、屋外で一緒に過ごすことを楽しむ人にとっては、ストレスを感じることもあるでしょう。しかし、今も昔も変わらないのは、ダイバーがダイビングをしたいと思っているということです。 責任のある安全なアウトドアを再発見することは、フィットネスとリラクゼーションを向上させる素晴らしい方法です。ダイビングのプロとして、この事実は、新規および既存のダイバーが水中世界の魔法を体験するための新しい方法を見つけるためのユニークな機会を提供しています。ダイバーの知識開発をオンラインに移行して1年が経過しても、ほとんどの人は、自分の家で "ソーシャル・ディスタンスを保ち "今すぐ学習を始めることができることや、旅行に制限があっても、身近なところで実際にダイビングができる場所を見つけることができることを知りません。 スクーバ・ダイビングは、地球上のほとんどの場所で、人や場所、自然とのつながりという、他のアクティビティにはないものを提供します。スクーバ・ダイビングやフリーダイビングが他のアクティビティに比べて優れている点は、本質的にパンデミックの先を見通すことができることです。パンデミックは長くは続かないが、冒険を求め、海を守ることは続くのだと気づかせてくれます。 UCLAの元バスケットボールコーチであるJohn Wooden氏は、「物事は、最善の方法で対処する人にとって、最も良い結果をもたらす」と語っています。多くの地域で移動や集まりが非常に困難になっている中、この1年で私たちのダイビングビジネスのあり方は大きく変わりました。この変化は、一時的なものもあれば、永続的なものもあり、その中間もあるでしょう。 eコマースと従来型の店舗 パンデミックは、人々が物を調べたり買ったりする方法を変えましたが、皆さんが考えるほど根本的なものではありません。昨年、パンデミックの進行を遅らせるために、家にこもり、ソーシャル・ディスタンスを保ち、人との接触を減らしたことで、eコマースがブームになったのは当然のことです。PADI®のオペレーターがビジネスを行う上で、eコマースはすでに成長しており、重要な役割を果たしていましたが、パンデミックがこれを加速させました。 オンラインでの購入は今後も増え続けると思われますが、現在でもオンラインで行われている消費者支出は全体のほんの一部に過ぎません。世界的に見ても、eコマースは全小売売上高の約20％にまで成長していますが、これは小売売上高の大部分（80％以上）が従来型の店舗で行われていることを意味します。eコマースの成長支援機関であるCommon Thread Collective社によると、店舗での小売売上高はオンラインでの売上高よりも約15兆USドル大きいそうです。 商取引の大半がいまだに対面で行われているという事実は無視できず、顧客の消費を支配しているのは依然として小売スペースです。また、トレンドも無視できません。オンラインでの消費と実店舗での小売とのギャップは、eコマースにさらなる成長の可能性を与えており、現在はパンデミックがそれを後押ししています。人々は依然として物理的な場所で購入することを好むようですが、状況は変わりつつあります。それはすぐには起こらないし、パンデミック後のeコマースの成長はおそらくそのペースを落とすでしょう。しかし、このように分かれているということは、オンラインとオフラインの橋渡しをしながら、ダイバーやこれからダイバーになろうとする人たちが今求めているもの、必要としているものに合わせて、継続的に販売戦略を見直していく必要があるということです。どちらか一方だけに完全に投資するのはリスクが高く、潜在的な顧客を別の場所に追いやってしまいます。 私たちは、この「新しい日常」に適応し、その先も含めて繁栄するためのツールを持っています。だからこそ、今こそ、地元およびリモートの販売方法やマーケティングの機会を増やし、改善することに集中しましょう。まず、現在の戦術を見直し、修正します。自分自身に問いかけてみてください： 私の地域には、現在手の届いていないマーケティング可能な層があるのか？ 私が現在使用している戦略は、顧客が今必要としているものと一致しているか？ どうすれば周辺地域のマーケットに手が届くのか？(常に何かできることがあるはずだ。自分の手の届く範囲で、ダイビングの先を考えてみる) どうすれば、ソーシャルメディア、オンライン広告、リモート型戦略をより効果的に活用して、地元および外部マーケットでのリーチを増やすことができるだろうか？ 現在のトレンドは、より調和のとれたアプローチを必要としているため、まずは1つの分野を特定して改善し、その結果をモニターすることから始めましょう。一度に多くのことをやろうとするよりも、少ないことをうまくやろうとするほうが効果的です。また、戦略を定期的に見直し、修正することも重要です。 ダイビングだけに限らず、地元やリモートの競合他社にも目を配りましょう。ダイブショップだけではなく、その地域で人気のある他のレクリエーションやアドベンチャー・アクティビティとも競争しているのです。また、これらの分野の優れたアイデアを参考にして、それを応用していくこともできます。 どこから始めればよいかわからない場合は、自社のビジネスを4つの戦略分野に分けて考えてみてください。 ウェブサイト - 注目を集め、人々を惹きつける、より良い体験をしてもらうためには？最後にウェブサイトを見直したのはいつですか？無料のツールがたくさんあります。  ソーシャルメディア - どうすればオンラインでもっと注目を浴びることができるのか？どうすればダイバーやこれからダイバーになる人と交流できるか？   顧客データベース - どのように顧客データを取得し、活用すればいいのか？すでに私のところに来てくれているダイバーとのコミュニケーションにはどのような機会があるのか？  インストア・マーケティング - これまでの3つの分野で作られた期待に見合うようなダイブオペレーションを行うにはどうすればよいか？ これらを行うことで、常に革新的であり続けることができ、また、市場の状況やお客様の要望・ニーズの変化に合わせてより良い進化を遂げることができます。   eコマースの機会を増やす 多国籍プロフェッショナルサービス企業のPricewaterhouseCoopers（PwC）によると、消費者の45％が、2020年3月以降、買い物の手段としてモバイルを使うことが多くなったと答えています。実際、9,000億件のウェブアクセスをもとにした2018年の調査によると、58％がモバイル機器からで、デスクトップからは42％にとどまっており、それはパンデミックの2年前のことでした。 オンラインで商品を購入する頻度を尋ねたところ、2019年の回答者は、モバイルデバイスを30％、デスクトップ/ラップトップデバイスは28％しか選んでいません。この傾向は世界的なものとみられ、お客様がどこにいるかは関係ありません。2020年5月に60カ国のeコマースデータを分析したPPROによると、スウェーデンがリードしており、eコマースの60%がモバイルデバイス経由で行われています。中国が59％でこれに続き、英国は55％、米国は39％となっています。 eコマースは、消費者がリサーチや購入をする際に、非常に便利で「プレッシャーを感じない」方法であり、モバイルデバイスの使用が最も簡単な方法になりつつあります。このため、お客様がコース、旅行、器材などをオンラインで予約・購入する際には、モバイルデバイスへの対応が不可欠です。それがPADI eLearning®のアフィリエイトリンクであろうと、オンラインショッピングカートや旅行の予約のようなものであろうと、"簡単、きれい、直感的...

Understanding DCS(DCSの症状が出ている可能性のあるダイバーを助ける際のあなたの役割は何ですか？)

PADIプロメンバーの皆さまへアンダーシージャーナル2021 Q2トピックスの掲載を始めます。ピックアップには #USJ2021Q2 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2021Q2）を入力し検索してください。 翌日は早朝のダイビングが予定されていましたが、パーカーさんは友人と遅くまで遊び、十分な睡眠をとることができませんでした。不幸にも朝、寝坊して朝食を取り損ね、器材の準備をしている際につまずいて転倒してしまいました。慌ただしい朝を終えたパーカーは、ギリギリでボートに乗り込み、何事もなくダイビングを楽しみました。しかし、時間が経つにつれ、膝や背中が痛くなり、疲労感が残り、精神的にもぼんやりして、全身の倦怠感を感じてきました。さらに悪いことに、ホテルに戻ってシャワーを浴びると、かゆみを伴う発疹ができていました。 パーカーはある難問に直面します：その症状は夜遊びのせいなのか、それともダイビングと関係があるのか？パーカーのダイビングガイドとして、あなたはどのような指導やアドバイスをすべきでしょうか？ 減圧症（DCS）の症状は、斑点状の発疹、関節の痛み、疲労感、めまいなど多岐にわたっており、ケースによって大きく異なります。しかも、これらの症状のほとんどは、他の無数の日常的な病気と共通しているため、自分の病気の重症度を評価し、理解することが非常に難しいのです。 ダイブオペレーターには、お客様の安全を守る責任があります。その責任には、お客様が必要とする医療情報や治療へのアクセスを提供することも含まれます。ダイブオペレーターは、診断したり、不安を煽ったり、個人的な専門知識やトレーニングの範囲を超えたりすることなく、どのようにこれを行うのでしょうか？ 自分の受けたトレーニングの範囲内で DCS のほとんどすべての症状には曖昧さがあるため、自分の知識や専門分野を生かして、ダイバーの症状の理解を助ける機会があります。しかし、その際には、症状を診断したり、症状の原因を明確に述べたりするような言動は避けなければなりません。ダイバーと話し合い、教育し、可能性を探ることは適切ですが、実際の診断については、医療専門家またはDANに照会してください。もちろん、症状が緊急を要するようであれば、すぐに救急医療機関に連絡してください。 高圧医学の専門家にとっても、DCSの診断は難しいものです。なぜなら、決定的な診断を促す単一の症状がないからです。DCSを判断する前に、他の可能性のある原因を除外しなければなりません。救急医はまず、心臓発作や脳卒中などの生命に関わる問題を検討しますが、これらは、再圧チャンバー（高気圧治療装置）での治療が保証されないだけでなく、患者が再圧チャンバーに入るのが、遅れるか不可能になる可能性があるため、迅速で具体的な介入が必要となります。ダイバーが疲労を訴えている場合は、寝心地の悪いマットレスや時差ぼけ、夜更かしなどの影響が考えられます。両側性（体の両側）の痛み、ピリピリ感、しびれは、DCSである可能性は低いが、不可能ではない。発疹は、日光、塩分、砂、石鹸、日焼け止めなど多くの誘因がありますが、DCSに伴う発疹（スキン・ベンズ）は、通常の発疹よりもあざのように見えることがあります。発疹がDCSに伴うものであるかどうかにかかわらず、かゆみがある場合もあります。 ダイバーがプロに連絡するのが、ダイビング後すぐでも、数日後でも、まずは状況の全体像を把握するために話を聞くことが大切です。ダイバーから症状が報告されたら、次のステップは、症状に関する情報とダイビングの履歴を記録することです。水深、時間、浮上速度、水面休息時間、呼吸していたガス、症状が出た時間とその重症度、ダイビング後の経過、応急処置、関連する病歴などの詳細を書くことはすべて医療関係者の助けになります。 自分の経験やトレーニング、信念をもとに、特定の行動を提案したくなることがあるかもしれません。しかし、通常は中立の立場で、慎重に話を聞くのが一番です。DCSを示すような目に見える兆候（特に複数の兆候）がある場合は、慎重に判断し、地元のクリニックにダイバーを紹介するか、DANに連絡するのが賢明です。 あなたは（おそらく）医者ではありませんが、それは大丈夫です。 インターネットで検索してすぐに答えが得られる世の中で、症状を経験したダイバーは、直接的で難しい質問をしたり、その場で答えを知りたいと思うかもしれません。また、安心感を得るために、経験豊富なダイバーや専門家から自分が聞きたい答えを期待して頼ってくることもあるでしょう。妥協してしまうと、プロとしての「勝ち」はありません。DANや地元の医師に "悪者 "になってもらうのが、責任ある賢明な方法です。通常、ダイビング・プロの役割は、ダイバーが必要な治療を受けられるようにするための連絡役です。ダイバーが最終的に医療機関を受診しないと決めた場合、それはダイバーの判断です。しかし、安全と責任の観点から、誰かを説得して医師の診断を受けさせないようにすることは避けましょう。 DCSの可能性が出てきたとき、あなたは診断の答えを持っていなくても、問題ありません。その代わりに、症状のあるダイバーが適切な医学的診断を受けることが最善だと思えるために必要な情報と自発性を与えてください。もし彼らが診断を受けないことを決めたとしても、さらにダイビングを続けることが彼ら（または他の人）にとって不必要に危険であると思われる場合、あなたには彼らを再びダイビングに連れて行く義務はありません。ガイドラインとしては、慎重でありながら共感し、そして何よりも耳を傾けることです。 ダイバーズ・アラート・ネットワーク（DAN）のメディカル・クルーが、今期はダイビングの病気や緊急事態の理解を深めるための情報や、問題発生時の対処法をご紹介しています。緊急時の応急処置や専門医療の診断を受けることは、今後も標準的な手順であることを忘れないでください。

Course Bundling to Save the Ocean(海を救うためのコースの組み合わせ）

コースバンドル(組み合わせ）オプションを提供することにより、目的を持ってダイビングすることに情熱を持っている顧客にアピールします。 BY KATIE THOMPSON, GLOBAL DIRECTOR, SOCIAL CORPORATE RESPONSIBILITY PADIプロメンバーの皆さまへ アンダーシージャーナル2021 Q1トピックスの掲載を始めます。この7つのピックアップには #USJ2021Q1 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2021Q1）を入力し検索してください。 2019年、PADI®は新しいキャッチフレーズである “Seek Adventure” と “Save the Ocean℠” をデビューさせました。 それは、PADIの使命が広がり、ダイバーのトレーニングを超えて、人々と地球を守るための行動を起こすという、より深い決意を示すのに役立ちました。 あなたと世界中のPADIダイブセンター、リゾート、プロフェッショナルは、この新しいミッションの焦点を、アドベンチャーと自然保護に情熱を持つ生徒ダイバーのためのコースバンドル（組み合わせ）にうまく取り込んでいます。 この戦略は、ダイバーとダイビングオペレーターに同様に利益をもたらします。 長期的に見て、単独コースの販売と比較して利益を増やすことができます（これにより、可能性を広げ、より多くの自然保護を促進することができます）。 自然保護に重点を置くことで、コミュニティで世の中のためになる力となることができます。さらに、地元だけではなく広い範囲で、ダイビングする場所を保護するのに役立ちます。 自然保護に重点を置いたコースのバンドル（組み合わせ）により、1つの価格で2つの認定資格を提供するパッケージを作成し、生徒に金銭的および教育的に付加価値を与えることができます。 たとえば、Open Water DiverコースとProject AWARE® Specialtyをバンドル（組み合わせ）すると、ダイバーはダイビングスキルと海を保護するための行動計画両方を学び始めることができます。 さらに、Drift DiverコースやAWARE Shark Conservation Diverなどのスペシャルティ資格をダイビングツアーの費用にバンドル（組み合わせ）して、ダイバーがこれからサメを見ることができるかもしれないスポットへのアドベンチャーに向けてより多くの知識を得て、準備ができていると感じることができます。 Project AWARE Specialtyを自然保護バンドル（組み合わせ）に含めることは、継続教育と自然保護カルチャーに新しいダイバーを紹介する効果的な手段です。なぜなら、「行動を起こす」ワークショップで、スチュワードシップと行動を通じ、私たちがダイバーとして違いを生み出すことができるという事を伝えているからです。 バンドル（組み合わせ）により、ダイバーにより多くのサービスを提供でき、器材装備と継続教育への投資を促し、より多くの海洋擁護者を育成し、インストラクターにより多くの教育機会を提供することができます。 バンドル（組み合わせ）は地域や個人の興味に合わせてカスタマイズできるため、自然保護コースのバンドルは顧客をダイブショップ・カルチャーに引き込みます。 これにより、「Thinking Like a Diver（熟練したダイバーの視点で物事を考える）」の枠を広げ、熟練したダイバーであるだけではなく、海を尊重し、守ることのできる、幅広くバランスの良い、環境意識のあるPADI Torchbearers™になります。  

トーチベアラーの言語(Torchbearing in Any Language）

PADIプロメンバーの皆さまへ アンダーシージャーナル2021 Q1トピックスの掲載を始めます。この7つのピックアップには #USJ2021Q1 とタグ付けします。今後読み直す際には、検索欄にこのハッシュタグ（#USJ2021Q1）を入力し検索してください。 10億人のトーチベアラーを生み出すということは、顧客の「環境言語」を話すことを学び、地球を気遣うことへの親近感を育むことを意味します。 「私たちのダイバーは、水中での立ち振る舞いに関してはトレンドに逆らいます」と、PADI Five Star IDC、The Fifth Point Diving Centreのウェブサイト、ノータッチ、ノーテイクのメッセージで述べています。 「私たちは水から何も取りません（もちろんゴミでない限り！）」　PADI Five Star IDC Resort Ceningan Divers’ (S‐24780) 私たちの行動はすべて重要です！メッセージはそのウェブサイトで「世代を置き去りにするべきではない」とアドバイスしています。 また、PADI Five Star IDC Resort VIP Divingのサイトでは、すべてのゲストに再利用可能なウォーターボトルを提供することを伝えています。 環境に配慮した行動を促すメッセージは一般的ですが、これらの例に共通しているのは、人々が環境に優しい行動を選択する方法に効果的に呼びかけていることです。 何かについての意思決定は複雑であり、単に事実を知るだけではありません、これには特に環境行動の選択が含まれます。 地球の生態系が崩壊しても実際に気にしない人はほとんどいないと仮定すると、その影響を理解することで、人々が「グリーンではない」選択をする理由を説明し、環境に代わってより効果的な方法でコミュニケーションをとることができます。 心理学のこのような複数の研究は、文化の違い（大規模な文化とサブカルチャーの両方）、個人の価値観、およびその他の個人の特性が、人々が「グリーン」な選択をどのように認識し、優先順位を付け、行うかに影響を与えることを示しています。 2007/8年の調査によると、高等教育と富の文化は気候変動をより意識していることがわかりました。 しかし、それを知っている人々の間では、富や識字レベルの低い人々は、それに対する深刻さをより高く感じる傾向がありました。¹ 地域社会への献身、友人/家族の絆、困っている人々への関心などを含む本質的な価値観は、海を救うなどの社会問題の解決を支援する行動とより関連しています。 個人のイメージ、物質的な成功などの外的価値観は、これらの行動とはあまり関連していません。² 複数の研究は、米国や西ヨーロッパのような個人的な信念/価値観を優先する個人主義的な文化の人々が、環境問題の性質と緊急性について学んだ後に環境行動を最も強く示すことを示唆しています。 しかし、社会的信念/価値観（アジアの文化で一般的）を優先する集産主義文化の人々は、多くの人々がそれらの行動を行うことを学んだ後、最も強く環境行動を示します。³ ⁴ 行動に対する文化的影響を形作る要因は広範囲に及び、相互作用します。 たとえば、中国、オランダ、イタリアの環境事例研究の調査では、支配的な信仰、民主的プロセスの役割、社会構造規範が環境問題への参加に影響を与えた可能性が高いことがわかりました。⁷　別の例として、コミュニティがリサイクル可能な透明なゴミ袋を住民に分かるように要求し始めたとき、埋め立て地に入るゴミはほぼ3分の1減少しました。⁶ これはおそらく、望ましい行動を形作る社会的影響と結びついた外的価値（個人的なイメージ）の例でしょう。 個人が文化的価値観に与える重みは文化や個人によって異なりますが、研究によると、特定の価値観が行動にどのように影響し、他の人とどのように相互関係するかは、文化間で一貫しています。² CREATING TORCHBEARERS このような調査結果は、ダイバーを教えたり指導したりするときや、ダイバー以外の人とのやり取りの際に、海を代表してより良いコミュニケーションをするのに役立ちます。 ある意味で、私たちは「彼らの言語を話します」。 しかし、他のことと同じように、その言語を話す方法を学ぶには練習が必要です。 PADI Torchbearers™を創造するためのメッセージを作成するときは、これらのヒントを考慮してください。   誰に話しているのかを知る。 私たちが仕える人々を詳細に知ることは必ずしも可能ではありませんが、注意深く、会話し、真に興味を持つことで、彼らの気持ちをつかむことができます。...