PADI 的獨特之處是什麼?

當我想到 PADI 潛水員、會員和我們的全球員工團隊時,我會想到我們組織的文化。作為一個團隊,我們擁有將不同個性、才能和背景融合在一起的罕見能力,從而創造出高度成功、高績效的文化,並透過組織「魔力」不斷改造。

幾十年來,我親眼見證了這支非凡的團隊如何不斷適應和更新。 PADI 員工、PADI 會員和 PADI 潛水員是由各種不同的個人才能組成的,他們共同創造了遠超各部分之和的卓越成果。

PADI 的這種「全球性」群體已經融合為一個蓬勃發展、充滿創新精神的環境。 PADI 會員和世界各地的潛水員都具有很強的適應能力,能夠將逆境轉化為機會。多年來,我們共同經歷了許多重大挫折和市場變化,但都將每一次挫折和變化轉化為優勢。得益於PADI 的這種網絡效應,PADI 實力雄厚,並作為一個全球生態系統運作。


Two divers in the blue surrounded by sharks

PADI 成為規模最大、最成功的潛水組織有六大理由

1. 加入PADI 社群可帶來顯著的規模和影響力優勢。

歸屬感,尤其是歸屬於比我們任何個體都更偉大的事物,會給人帶來力量。 PADI 是一個全球性的 PADI 專業人士網絡,已頒發3000 萬張PADI 證書,並且每年新增數十萬份。這些專業人士組成了世界上規模最大、實力最強的潛水專業人士會員網絡。

PADI 並未直接僱用大多數「實踐 PADI 品牌」的人;相反,我們的文化是以下幾種因素的持續融合:

  • 獨立企業主: 6,600 多家私人擁有的潛水中心和度假村,在截然不同的文化和當地經濟中運作。
  • 個人專業人士: 128,000 名PADI 教練、助理教練和潛水長,他們擁有高度多樣化的個性、教學風格和語言。

2. 我們致力於從根本上改善人們的生活。

憑藉我們的“魔力”,PADI 擁有獨特的能力,可以將截然不同的文化和人群納入標準化的潛水員培訓和安全教育課程體系中。這就是為什麼埃及的 PADI 教練和日本的 PADI 教練提供的核心體驗相同,具有全球適用性,但又根據文化和當地情況進行調整和在地化。

在個人層面上,PADI 文化建立在轉變的概念之上—讓普通人積極地轉變他們與地球和海洋互動的方式。

  • 克服恐懼:PADI 專業人士帶領新手學習水下呼吸和/或自由潛水,將他們培養成自信的探險家。
  • 生活方式的轉變:PADI 文化經常將休閒遊客轉變為充滿熱情的海洋倡導者,或轉變為徹底改變職業道路的專業人士,開設潛水中心、度假村或透過科技潛水進行探索。
Divemaster briefing a group of divers sitting on a boat

3. 我們在信念下運作。

PADI 專業人士的信念。多年前,我參與制定了一項正式的行為準則,並將其融入到 PADI 教練手冊 中。它將我們凝聚成一種文化,確保斐濟的獨立潛水嚮導和博內爾的潛水度假村都秉持著同樣的理念,致力於人類的轉變和卓越。它提醒我們,不要把教授和帶領潛水員看作是交易,而是看作是我們在全球數千個分散的潛水中心創造的變革性的人類體驗。

4. 我們將 PADI 潛水員塑造成海洋大使。

透過將龐大的 PADI 會員網絡與 PADI AWARE 基金會結合,我們共同動員數百萬潛水員成為全球海洋保護力量。從根本上講,我們以目標為導向的生活方式品牌生態系統已將潛水旅遊轉變為一個相互聯繫的全球性社會運動和積極的海洋變革運動。潛水員可以在 PADI Adopt the Blue 生態中心潛水時參與有意義的潛水員公民科學活動,並記錄實際的海洋垃圾或鯊魚和鰩魚普查數據。

Two PADI Pros helping two divers gear up at the back of a truck

5. 我們已經在「海洋變遷的支柱」 下建立了我們的 PADI 品牌精神。

PADI 在2016 年成立50 週年之際,將其品牌形象從嚴格的認證機構轉變為以「探索奇遇」為口號的、以使命為驅動的全球生活方式品牌。 ”守護蔚藍”,重組了 PADI AWARE 基金會 與當地潛店的合作方式,將被動的休閒活動轉變為積極的海洋保護。透過確立這種精神,並將PADI 的影響力轉化為推動全球積極變革的機制,我們共同有效地將一群休閒潛水員轉變為10 億海洋火炬手,他們作為一個社群,將繼續做出有意義的、積極的和建設性的影響。

6. PADI 的訓練和教育宗旨源自於以學生為中心的教學設計。

PADI 的現代課程是圍繞以學生為中心的基本支柱設計和建立的:基於表現(不是 基於時間)的學生進度。很久以前,我們就取消了任意的時間要求,並規範了 PADI 基於表現的教育體系。在 PADI 體系下,在 PADI 專業人士的指導下,潛水學員只有能夠熟練且有條不紊地完成一項安全技能才能晉級,無論他們學習的速度快慢。這可以減輕焦慮,並繼續向數百萬以前可能已經放棄潛水,甚至從未嘗試過潛水的人敞開海洋的大門。潛水員安全是首要任務—透過以學生為中心的有效教學設計和良好的領導判斷來實現—因此也是 PADI 60 年發展和成功的基石。


PADI 獨特的魔力,即實施和應用這六個理由,使 PADI 成為一個以目標為導向、改變世界的組織。全球 PADI 組織正在進入一個新時代,在這個時代,我們將透過擴大我們的融合團結、專業和奉獻精神,為更多的人更好地、更有效地改變生活和拯救海洋。

希望能在DEMA展會上見到你。

真摯地,

Drew Richardson
PADI 總裁兼執行長


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